“为进一步提高金融服务质量与功率 ，周日满意您多样化的不打事务处理需求，我行决议辖内各网点康复365天无休服务。行网”近期，点变深圳福田银座村镇银即将其运营时间调整为 ：周一至周五早8点半至晚5点半，身金周六 、融便周日及法定节假日早9点至晚4点。利店

　　像深圳福田银座村镇银行这样，周日不区别对公零售事务、不打不区别节假日的行网全年无休网点服务形式现在在全国范围内并不多见。专家表明，点变此举在必定程度上反映出面临剧烈的身金市场竞赛 ，银行尽力探究差异化服务
。融便在低利率市场环境下，利店银行为比拼归纳服务不断革新 。周日未来，银即将愈加重视场景与生态建造，将在构建特征支行或特征网点的道路上加快步伐 。

　　 。银行网点歇息准则各异。

　　大都银行采纳周末网点轮休或节假日网点轮休准则。例如，徽商银行北京分行表明
，2025年4月1日至2025年11月30日，对辖内各运营网点施行周末轮休准则。徽商银行北京望京支行、中关村支行等在周六轮休，周日正常运营。徽商银行北京大红门支行 、常营支行等在周六正常运营，周日轮休
。而在法定节假日前后 ，如遇周六或周日调整为正常上班，则网点当天不轮休。国债发行日（首日） ，网点不轮休 。

　　2025年端午节假日期间，光大银行北京分行辖内网点及社区支行轮番运营1-2天，对私事务运营时间为早9点至晚5点 ，不处理对公事务。光大银行北京长安支行等在5月31日正常运营，光大银行北京陶然亭支行等在6月1日正常运营，光大银行北京西城支行等在6月2日正常运营  。

　　国有大行  ，如建造银行在周末及节假日  ，客户可进入官方微信大众号 ，挑选“信息查询-网点查询/预定取号”菜单
，跳转小程序后会主动为客户引荐邻近网点。点击网点称号，可检查该网点概况信息，如当时运营时间、排队状况 、网点电话 、联行号等，点击“网点日历”还可检查网点近期运营时间（含节假日）
。

　　“深圳福田银座村镇银行敞开全年无休服务，在必定程度上反映出银行面临剧烈的市场竞赛，尽力探究差异化服务，以更周到详尽的服务改进客户体会，从而更好地招引和留住客户 。”招联首席研究员董希淼告知记者 。

　　
。从买卖型向服务型改动。

　　客户行为的变迁正促进银行在网点设置上做出改动 。“咱们的方针是 ，继续压降低效网点占比，大幅削减亏本网点 。”某银行江苏淮安分行负责人告知记者，当时银行关于降本增效分外重视 。该即将推进辖内网点全功用、归纳化 、体会式建造，将人员下沉、事务下沉，建成财物负债一体化运营的万能网点。

　　董希淼表明 ，物理网点数量多是我国银职业特别是大型商业银行一大杰出特征 。很长一段时间来
，网点是银行供给服务的首要场所
 ，是银行竞赛力的重要表现 。银行经过添加网点数量 ，招引和服务客户，完成规划扩张，提高市场份额
。

　　但是，网点是银行本钱最贵重 、办理最困难、危险最会集的服务端口 。遍布全国的很多网点 ，假设散布科学合理 ，功用充分发挥 ，那么网点便是杰出的营销网络 、买卖平台和服务场所 。反之，网点就会成为银行巨大的包袱和担负。

　　在职业竞赛日趋剧烈的布景下，银行正转向精细化办理 ，对运营本钱敏感度提高 。假设一些银行的支行网点长期以来盈余都无法掩盖本钱 ，并且在获客方面缺少显着优势
，那么就有或许被裁撤或与其他支行网点兼并。在客户的金融需求不断增加的趋势下，银行网点功用正从买卖型向服务型改动
。

　　
。活跃拓宽“金融+”。

　　上海金融与开展实验室首席专家、主任曾刚表明
，当下商业银行净息差继续收窄、非息事务转型压力加大，职业面临着从“存贷依靠”到“归纳服务”的深层革新。

　　在此布景下
，银行可重视场景与生态建造。打造全途径零售形式，经过场景化金融服务增强客户黏性 。银行可环绕服务场景改变趋势 ，结合本身优势
，构建本身特征，在低利率环境下大力开展财富办理事务 ，经过供给全周期财物装备服务发明安稳收入。我国居民财物装备多元化需求正在增加，银行可依托途径优势和客户信赖度，供给本土化的财富办理服务。

　　科技赋能运营。经过科技建造和数字化转型，完本钱钱操控与服务提高 。我国银职业正处于数字化转型要害期 ，可学习其在AI风控 、区块链结算等范畴的实践经验，提高运营功率。

　　算好本钱效益账是银行的生计之本，一些银行正依照规划“小而轻”、功用“全而精”的准则进行网点布局  ，朝着智能化、轻型化 、场景化方向转型。在银行网点喝咖啡、品茶饮 、吃甜点已不是新鲜事。除了能治病 、做理疗  ，客户乃至可以在一些银行网点里体会360度看车、选车以及预定试驾功用
，享用“一站式”全流程归纳轿车金融服务…… 。

　　业内人士表明 ，展望未来，银即将在构建特征支行或特征网点的道路上加快步伐，估计会有更多中小银行参加这一队伍。在新开展趋势下，金融机构有必要沉思一个要害问题，怎么保证这些支行或网点不是仅有富丽装修或空泛噱头 ，而是可以真实执行特征运营，打造出具有本身特征的品牌 。这不仅是提高竞赛力的要害 ，也是金融机构在日益剧烈的市场环境中坚持耐久生机的必要条件。