此次架构调整意味着商城事务直接向刘强东报告的刘强人数减少了 ,他自己会把精力首要放在什么地方,东对大调也能够从近期的京东人事变动中得出结论。
没有一家公司答应由于组织功率低下而影响事务增速。整王关于京东这家办理着十余万人的笑松大公司来说 ,特别如此。快消
近期,工作刘强东以内部邮件的群总方式奉告全员,集团旗下京东商城的刘强组织架构被调整 。以灵敏、东对大调灵敏的京东方式适应无界零售革新。
中心在于,整王原八大工作部晋级为三大工作群 :
新建立大快消工作群,笑松由生鲜工作部、快消消费品工作部以及新通路工作部组成 。工作王笑松任工作群总裁,2016年1月他才被录用为生鲜工作部担任人 ,更早前他统管3C板块 。
电子文娱工作群则由家电工作部、3C文旅工作部、全球售事务部构成,总裁为原家电工作部担任人闫小兵。
时髦日子工作群下辖居家日子工作部 、时髦工作部、TOPLIFE 、拍拍二手事务部,原3C文旅工作部担任人胡成功任工作群总裁。
各工作群总裁提升为集团高档副总裁 ,向刘强东报告。各工作部担任人则向三位总裁报告。未来国内一切新式事务悉数按事务特点归入三大工作群。
。刘强东更注重AI 。
刘强东曾向媒体解说曩昔人事或组织调整的逻辑:取长补短、着重闭环 、着重授权。
2016年 ,京东股价低迷 、组织功率和战斗力双降的时分,刘强东也是经过人事调整扭转局面 。当年7月 ,任职缺乏一年的商场副总裁熊青云被调岗 ,这位原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁尔后脱离京东 。相同在那一年的8月,京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。尔后,刘强东再也没有设置商城事务CEO一职 。
一个有意思的现象是